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【中国建材网】中国木门行业在其发展初期,以粗放、灵活的特点获得了迅猛发展,但现阶段木门行业的发展趋缓,市场竞争越来越激烈,行业亟待找癫痫治疗最好的方法寻新的发展机遇,以适应时下快速的发展环境。  木门行业整合时须重视行业选择问题  木门产业发展过程中,产业升级和产业整合是产业链发展的必然需求,产业升级从产业自身技术、管理、制度上的根本创新和突破,而产业整合主要指木门产业外部和内部在格局、规模等方面的有效配置和重组,实现木门效益较大化,功能较优化。  木门企业进行行业整合时,必须重视行业选择问题,综合考虑整合阶女性癫痫如何治疗呢段、产业选择、价值链比较分析、企业战略目的等综合要素。木门行业市场容量大,规模经济效益明显,行业具有共性技术,且商业运作生活中癫痫换药的危害模式同质化程度高,这些行业特征为木门企业的整合绘画美好蓝图。  资源整合是木门企业的一种战略行为  资源整合是木门企业的一种战略行为,分为横向和纵向两个方向。纵向整合是上下游一体化模式,是基于行业原材料——成品——销售通道的资源整合,而横向整合是将行业价值链的某一环节做大做强,是商业模式创新的价值所在。  木门企业资源整合以资本作为主要工具,以专业化或多元化为主要经营方向。企业资本是木门整合的基础,金融资本是整合的必要条件,按照资本的紧密程度,木门行业整合手段可分为并小儿羊角风应该怎么治疗比较好购、吸收合并、合资和信贷联盟等。木门企业经营方向根据企业发展需求、规模和风险等因素综合考虑,是木门企业发展过程中的首要战略问题。  为了加快行业产业化发展,通过资源整合和产业集聚,带动中小企业抱团发展,从而提高木门产业整体竞争力。木门企业整合战略需坚持充分考虑整合利益较大化的原则。


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